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  本网讯 今年以来,山阳煤矿公司通过健全完善管理制度、压实工作责任、强化奖惩考核等途径,进一步从材料使用源头遏制了浪费现象的发生。 


  该公司要求基层区队根据月度作业计划制定次月材料计划,准确审核所需材料名称、规格型号、需求数量、单价和总金额,经职能部门负责人审核后送分管领导审签,交供销科备案,经批准后允许进入采购程序。大力推行实名签字材料领取制度,凡超出预算金额的,不再发放材料。建立材料回收专项台账,严格执行交旧领新管理制度,将“能修不更换、能用不领新”的工作原则落实到日常工作中,最大限度提高废旧材料的使用价值及重复使用率,达到“物尽其用”的效果。


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