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本网讯 董矿分公司结合“双重预防管控”安全管理工作的开展,以“把风险挺在隐患前面,把隐患挺在事故前面”的安全管理思路为指导,避免班前会流于形式,坚持以安全教育为基础、以提高职工综合素质为根本、以增强职工规范操作能力为目的,积极创新规范班前会程序和内容,在治理习惯性违章现象时,注重用身边的事教育身边的人。通过在班前会上细致安排生产任务,超前预想危险因素,将班前会开成安全生产现场、风险隐患排查现场,进一步规范了班前会法,归纳总结了“821”班前会法。确保区队班组的各项工作任务圆满顺利完成,在安全生产管理方面取得了良好效果。

一、班前会八步法:

1.考勤点名:各队严格按照班前会管理办法的程序,严格执行签到,按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤,确保每名职工能准时参加班前会,明确岗位任务及风险辨识,并让职工在学习记录本上签字。

2.状态确认:每次召开班前会,值班队干和跟班队干仔细观察职工情绪和精神状态,对与情绪激动、状态不佳的职工进行排查,排查出勤人员的安全薄弱人物,对该调班的调班,对需要安排休息的安排休息,对情绪波动的及时做好思想工作,保证职工精神饱满上班。

3.精神传达:传达学习公司相关文件和精神,让每名职工了解生产调度安排,知晓当前发展局势,让每名职工都关心工作,关心单位,强化职工主人翁意识。

4.工作总结:总结点评本队、本班上一班每个岗位的现场情况和存在的问题;通报上一班生产现场存在的隐患和问题,让每名职工在进入岗位前做到心中有数,有备无患。

5.布置任务:布置当班生产任务,班组长要做到因地制宜、人尽其能。

6.风险辨识:在明确分工分岗安排后,队干再根据人员上岗情况详细部署当天的工作、落实人员职责,让职工明白当天的工作内容、工作环境、工作重点、注意事项,以及完成时间。对于重点岗位和特殊任务人员,让其结合自身工作实际再提出风险点。

7.制定措施:技术员再根据工作任务和现场实际,针对每个环节、每道工序、每个作业地点存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行分析,对每位职工必讲有隐患地点作业人员必须注意的安全事项,不断规范职工作业行为,保证安全生产的可防、可控性。

8.每日一学:根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程,积极开展历史上的今天、每日一题活动,潜移默化的提高职工的安全防范意识,增强风险辨识能力,学习应急处理预案。

两规范:一是要严格按照八步法执行班前会程序和内容;二是要规范班前会时间,确保班前会不超过20分钟,让班前会开的高效,有针对性。

一重点:班前会的重点就是要围绕生产讲安全,围绕安全讲生产,与传统的企业安全教育方式相比较,具有灵活、针对性强的特点。队干和班组长可以针对当日的天气状况、员工情绪、机械设备、周围环境等多种可变因素,进行重点关注和安全提示。安全所讲内容必须以当天的生产任务和现场管理为依据,做到针对性强,职责明确,自检认真,遵章守纪,交接班清晰,注意存在的安全隐患,并且做到讲话有记录,确保安全生产。

随着班前会八步法的开展,推进了安全生产精细化管理,逐步实现了安全预控向会控、可控的转变,也从源头上杜绝了习惯性违章。真正的把班前会开好,把安全思想和安全意识灌输到每一个职工每一个岗位上,使其成为安全生产和企业发展的助推器。

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