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发布时间:2019-04-08     作者:王文亮     来源:煤机公司     【字体: 】     浏览次数:

本网讯 4月8日,从煤机公司传来喜讯,该公司一季度实现销售总收入5735.5万元,较去年同期增长3814.1万元,实现利润137万元,创煤机公司有史以来一季度销售总收入的历史新高,安全生产管理实现“零”事故。

今年来,为了开好头、起好步,为全年工作赢得主动,该公司紧密围绕全年营业收入“1.5亿元”总目标,以抓关键、强弱项、补短板、转作风为抓手,突出重点,强化管理,真抓实干,在工艺技术提升、管理创新和提质降本上发力,有力推动公司高质量发展。


“领头雁”发挥好作用。该公司班子成员紧跟中心工作,完善和健全体系建设,拓宽营销渠道,规范企业运营,坚持下基层到生产一线,加强调查研究,现场解决安全生产、工艺技术及品质管理工作中遇到的瓶颈问题;坚持带头亲自跑市场、搞考察,持续不断开拓产品营销市场,扩大市场占有率;坚持带头学习并认真贯彻上级各项工作会精神,以保障安全为前提,抓住机遇加大市场营销和产品宣传力度,以先进的技术、优质的产品和高质量的服务赢得市场肯定。


“抓重点”夯实好安全。该公司坚持以“抓关键、补短板、强弱项、反三违、转作风”专项活动为载体,全面抓牢安全环保工作,层层夯实安全工作职责,加强生产现场监管,规范职工安全行为,全面营造稳定的生产经营环境。狠抓双重预防机制和安全生产标准化工作,加大安全责任考核力度,夯实安全基础管理三大体系建设,并通过“五个强化”既:强化过程管控、强化隐患治理、强化现场督导、强化安全措施和监管职责落实,完善和健全环境保护各项管理制度,加大环保设施投入和运行监管力度,保障安全持续发展。


“强管理”增进发展力。该公司本着诚信铸就品质、质量赢得市场的销售理念,强化内部各环节管理,发挥内外协作优势,提高工作效率和经济效益,以达到产销高效运行的目的。通过完善和健全创新管理制度和激励机制,推进关键领域核心技术突破,增强企业综合实力,改变外部市场形象,依靠科技水平巩固好澄合煤机品牌。同时还持续优化内部管理体系及薪酬分配,充分激活基层追赶超越、技术创新、岗位创效的能动性,有效增强了公司发展活力。


“控成本”抓品质提效益。该公司坚持以立足陕煤、辐射西北、走向全国的营销理念,突出财务管理职能,规范成本核算,以及推动工艺提升重点工作,科学采购材料,合理控制库存,提高材料周转率,减少资金占有和非生产性支出等措施控制成本。通过完善质量闭环管理追溯机制,建立质量数据档案,狠抓产品质量管理,发挥全员技术优势,严抓车间各生产线管理及每道工序质量把控,加大生产环节品质检验力度,保证高质量产品合格率。并通过大力开展全员营销、专业营销和业余营销相结合的战略,充分发挥各自优势,千方百计扩展营销渠道、增加营销份额、提高营销效益,举全员之力确保实现首季满门红。

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